ماهانه خرداد ۱۳۹۶

حق امتیاز یا فرانچایز Franchise
دارایی نامشهود

حق امتیاز یا فرانچایز Franchise

حق امتیاز یا فرانچایز Franchise چیست؟

فرانچایز یک نوع از کسب و کار است که به افرادی که آنرا اداره می کنند تعلق دارد، اما این مرکز توسط یک شرکت بزرگتر( در سطح ملی یا بین المللی ) برند سازی شده و نظارت می شود. برانچایز بسیاری از رستوران ها و فروشگاه های بزرگ در سطح کشور و یا خارج از کشور را شامل می شوند. هنگامی که شما حق امتیاز انحصاری را خریداری می کنید، در واقع شما حق استفاده از یک سیستم کسب و کار ثابت، با قیمت ثابت، محصولات، و تکنیک ها بازاریابی و حق استفاده از نام تجاری به همراه هویت سازمانی آن را خریداری می کنید.

یک رابطه مدت دار و بلندمدت که فرنچایز دهنده حق بهره مندی از لیسانس و برند خود را به فرنچایز گیرنده می دهد و در زمینه سازمان دهی، آموزش، تامین مواد، بازاریابی و مدیریت به فرنچایز گیرنده کمک میکند و در ازای آن مبلغی از درآمد فرنچایز گیرنده را در اختیار می گیرد. فرنچایز یک مدل از همکاری در کسب و کار است که برای عرضه یک محصول یا خدمت به کار می رود. اگر خرید یک کسب و کار موجود برای شما منطقی به نظر نمی رسد و از راه اندازی یک کسب و کار جدید هراس دارید (به خاطر احتمال بالای شکست) پس بهتر است مدل فرانچایز را مد نظر قرار دهید. در مدل فرانچایز، فرانچایز گیرنده ابتدا یک مبلغ اولیه پرداخت می کند (به خاطر التزام به کار) و در ازای فروش خود نیز مقداری از درآمد را به طط گیرنده می دهد. در ازای آن اجازه استفاده از حق علامت تجاری فرانچایز دهنده، حمایت مداوم از طرف فرانچایز دهنده، حق فروش محصولات فرانچایز دهنده و استفاده از فرآیندهای سازمانی آن و آموزش های آن را به دست می آورد.

علاوه بر استفاده از یک برند پایدار و ثابت شده، فرانچایز گیرنده از مزایای دیگری نیز برخوردار می شود. عموما استارت آپ ها و کسب و کار های نوپا به علت ناآشنا بودن با فرآیندهای اجرایی و مدل های مدیریتی در سالهای اول اشتباهات زیادی مرتکب می شوند و به همین دلیل احتمال زیادی برای شکست دارند. اما فرانچایز گیرنده می تواند از روش های موفق اجرایی و مدیریتی فرانچایز دهنده (که در طول زمان اصلاح شده و امتحان خود را پس داده اند) استفاده کنند و در دام اشتباهات خود نیفتند.

قدرت دسته جمعی در فرانچایز

وقتی تعداد زیادی کسب و کار کوچک تحت یک فرنچایز عمل می کنند از مزایای کار جمعی بهره مند می شوند. قدرت بالاتر در خرید و چانه زنی از موضع بالا (به علت تعداد بالای مصرف کنندگان) می تواند به آنها کمک کند. به علت درآمدهایی که در اختیار فرنچایز دهنده داده می شود، می توان در مقیاس وسیع تری تبلیغات کردو با قدرت بیشتری در زمینه برندسازی عمل کرد. در مدل فرنچایز شرکت های تحت حمایت دیگر نیازی به وقت گذاشتن و هزینه کردن برای برندسازی و تبلیغات ندارند و تمام مراحل تبلیغات توسط شرکت فرنچایز دهنده به صورت متمرکز انجام می شود.

چگونه به یک فرانچایز تبدیل شویم؟

برای تبدیل شدن به یک فرانچایز، شما می بایست هزینه حقوق انحصاری را پرداخت کنید. با پرداخت هزینه و عقد قرارداد انحصاری شما می توانید از امتیاز استفاده و از موارد زیر برخوردار شوید:

  • نام شرکت مادر
  • سیستم های تجاری
  • دستورالعمل فرآیند ها
  • عناصر بازاریابی
  • نرم افزار ها
  • تمامی موارد اختصاصی

علاوه بر این ممکن است، به لحاظ جغرافیای نیز حق امتیاز انحصاری به شما داده شود. اطلاعات مربوط به مکان جغرافیایی در مفاد قرارداد ذکر می گردد و با توجه به دوره زمانی حق امتیاز شما، در اختیارتان قرار می گیرد. بطور معمول،قرار داد های فرانچایز ۵ الی ۱۰ سال زمان دارند و پس از اتمام شما می توانید تمدید کنید.

چرا بعضی از شرکت ها کسب و کار خود را بصورت فرانچایز در می آورند؟

فرانچایز می تواند یک مسیر بسیار مفید برای افزایش توزیع شرکت ها باشد. فرانچایز کردن یک کسب و کار امتیاز بیشتری را برای مزیت یک شرکت بزرگ فراهم می آورد، چراکه آنها مجبور به استفاده از تمام پول برای رشد کسب و کارشان نیستند و در عوض می توانند از پول سایر افراد استفاده کنند.

ارائه حق امتیاز انحصاری این امتیاز را دارد که، مخاطرات فعالیت در مکان های مختلف به فرد متقاضی منتقل می شود. البته آنها می بایست هزینه های درست کردن سیستم و فرآیند فرانچایز را تقبل نمایند. ولی به هر حال آنها مجبور به سرمایه گذاری با تمام پول خود در مکان های مختلف نیستند و طبیعتا مخاطرات سرمایه گذاری کاسته می شود.

فرانچایز یک روش بسیار خوب برای توزیع گسترده محصولات و خدمات می باشد. اما تمام فرانچایز ها به یک صورت یکسان نیستند، شما می بایست فرصت های مناسب را برای سرمایه گذاری انتخاب کنید.

تعیین کنید، چه فرانچایزی را می بایست مورد بررسی قرار دهید

انتخاب یک فرانچایز می تواند چالش بزرگی باشد، چرا که بیش از ۳،۰۰۰ مفهوم فرانچایز در دسترس می باشد. سه راهنمایی زیر در انتخاب بهتر به شما کمک می کنند:

۱- کشف کنید شما در چه چیزی خوب هستید.

یک لیست از مهارت خود تهیه کنید، چراکه اینگونه می توانید تشخیص دهید کدام فرانچایز مناسب با توانایی های شما می باشد. شاید شما در فروش خوب باشید ولی در طراحی خیر و یا ممکن است شما فردی درون گرا و یا اجتماعی باشید، پس همه این موارد را یاداشت کنید چراکه در تعیین فرانچایز به شما کمک می کند تا متناسب با توانایی های خود پیش بروید.

۲- توانایی های خود را با فرانچایز انطباق دهید.

این ساده تر از آن چیزی هست که نشان می دهد. تمام کاری که شما می بایست انجام دهید اینست که لیستی که قبلا تهیه کردید را در پیش روی خود قرار دهید و به جستجوی فرانچایز مناسب بپردازید. اما کجا می بایست به دنبال آنها گشت؟

از جستجوی آنلاین شروع کنید. پورتال های فرانچایز مکان بسیار مناسبی برای شروع است. در مرحله بعد، تعدادی از فرانچایز ها که متناسب با توانایی شما هستند رو انتخاب کنید. هر یک از آنها را با توجه به مهارت ها و توانایی های خود مورد ارزیابی قرار دهید. در هر فرانچایز موارد متعددی می بایست در نظر گرفته شود.

برای مثال تصور کنید شما یک نوع از فرانچایز B2B را انتخاب کرده اید، در این فرانچایز شما می بایست با اشخاص حقوقی سر کار داشته باشید و در نوعی دیگر از فرانچایز ممکن است مخاطبان شما مصرف کنندگان نهایی باشند. پس با تطابق توانایی ها با ویژگی های فرانچایز می توان انتخاب بهتری داشت.

۳- روند ها را مورد بررسی قرار دهید.

شما می بایست روند ها را به دقت ببینید. نباید از مشتریان و کسب و کار چشم برداشت. شما می بایست در مسیر خود موفق باشید.

شما نباید اسیر فرانچایزی شوید که موقع خرید بسیار بازار داغی و بعد از خرید بازار سرد دارد.

این طبیعت انسان است که نسبت به چیز های گرم و معروف جذب می شود. این به معنی خودداری کردن از فرانچایز یک برند معروف نیست بلکه دوری از مد های زودگذر است. شما می بایست با مسیری همراه شوید که در دنیای کسب و کار باقی می ماند. پس روند ها را مورد بررسی قرار دهید.

شما نیاز دارید تا متوجه شوید که مشتریان برای چه مصارفی پول خود را خرج می کنند. همینطور می بایست متوجه شوید که برای چه چیز هایی پولی خرج نمی کنند. شما نیاز دارید تا خریداران عمده و رهبران بازار را شناسایی کنید. بررسی کنید آنها به چه چیزی نیاز دارند؟ آیا آنها برای محصول و یا خدمت شما حاضرند بودجه ای اختصاص دهند؟

مرکز ارزشگذاری برند ویرا (برندایندکس) در زمینه چگونگی تبدیل شدن به یک شرکت مادر جهت ارانه فرانچایز به سایرین، خدمات مشاوره اختصاصی ارائه می دهد.

مزایا و معایب مدل فرنچایز

برای بررسی مزایا و معایب باید از دید فرنچایز دهنده و فرانچایز گیرنده به مسئله نگاه کرد:

مزایا برای فرانچایز گیرنده

استفاده از یک برند شناخته شده و عدم نیاز به ساختن برند از ابتدا

استفاده از فرآیندهای مدیریتی مشخص و موفق

ریسک شکست کمتر:

به علت استفاده از نشان معتبر و حمایت از طرف فرانچایز دهنده ریسک شکست کمتر است.

شانس بیشتر برای گرفتن وام و اعتبار مالی:

تامین کنندگان سرمایه راحتتر به یک عضو زنجیره ای از یک فرنچایز می کنند تا اینکه بخواهند به یک کسب و کار نوپا اعتماد کنند. (به دلیل ریسک شکست کمتر)

حمایت از طرف شرکت فرنچایز دهنده:

شما مطمئن هستید که در روزهای سخت از حمایت اجرایی و عملیاتی یک نهاد بزرگتر

مزایا برای فرنچایز دهنده

توسعه کم هزینه:

در صورتی که فرنچایز دهنده بخواهد خودش به توسعه شعب اقدام کند باید هزینه سرمایه ای زیادی را متحمل شود که به راحتی نمی توان این حجم سرمایه را تامین کرد.

دسترسی به پول بیشتر برای تبلیغات:

شما از زیرمجموعه های خود مقداری هزینه برای تبلیغات دریافت می کنید و می توانید به راحتی به تبلیغات بپردازید.

معایب برای فرنچایز گیرنده

هزینه های بالا:

شما باید ابتدا وجهی به فرانچایز دهنده بپردازید؛ سپس باید به ازای هر فروش نیز درصدی را به فرانچایز گیرنده بدهید. همین امر باعث کاهش درآمد شما می شود. فرانچایز گیرنده به درآمد خالص شما کاری ندارد، همان ابتدا از فروش شما درآمد خود را بر میدارد.

شما کار را به روش دیگران انجام می دهید:

شما کار را باید به دستور و استانداردهای دیگران انجام دهید؛ خودتان حق کمترین دخالتی را هم ندارید. حتی در برخی موارد حق تغییر ظاهر مغازه خود را هم ندارید. اگر در برخی از قراردادهای فرانچایز ذکر شده باشد شما به خاطر تخطی از قوانین و استاندارد شدیدا جریمه می شوید. پس اگر دوست دارید کسب و کار خود را خودتان با استفاده از خلاقیت خودتان مدیریت کنید مدل فرانچایز چندان برای شما جذاب نخواهد بود.

کار سخت و زیاد:

در مدل فرانچایز شما باید به سختی کار کنید، به خاطر درصد بالای حق امتیاز فرانچایز دهنده شما باید فروش زیادی داشته باشید. پس باید ساعات بسیاری کار کنید و هزینه ها را کم کنید.

کنترلی روی کار خود ندارید:

شما در مدل فرانچایز روی کار خود و روش های آن و محصولات و امکانات آن و طراحی آن هیچ دخالتی ندارید. ممکن است اشتباهات مدیریتی از طرف فرانچایز دهنده، طراحی بد محصول و کیفیت پایین آن و یا هر نقص دیگری از طرف مدیریت شما را نیز به ورطه نابودی بکشد, بی آن که شما تقصیری داشته باشید.

اشتباه یک عضو فرنچایز بالاخص مدیریت، تمام اعضا را به اعماق دره می فرستد.

معایب برای فرنچایز دهنده

مدیریت سخت تر:

شما مدیران فرنچایز ها را استخدام نکرده اید؛ با آنها قرارداد دارید، پس نمی توانید به راحتی آنها را مدیریت کنید؛ تغییرات سخت تر و زمان بر تر خواهد بود

سخت تر شدن نوآوری:

اگر بخواهید یک محصول جدید، یک روش جدید یا یک فرآیند جدید را امتحان کنید تا زمانی که بخواهید همه زیردستان خود را با روش جدید آشنا کنید زمان زیادی طول می کشد. به همین دلیل نوآوری سخت تر و کندتر می شود.

دارایی نامشهود
دارایی نامشهود

دارایی نامشهود چیست؟

دارایی نامشهود چیست؟

داراییهای نامشهود اساساً به دو دسته تقسیم می شود:
۱٫  داراییها ی نامشهود قابل شناسایی
۲٫ داراییهای نامشهود غیرقابل شناسایی
داراییها نامشهود قابل شناسایی،داراییهای می باشد که ارزش آن به سایر داراییهای واحد تجاری یا به کل واحد تجاری،وابسته نبوده و به طور جداگانه قابل فروش می باشد در حالی که داراییهای نامشهود غیرقابل شناسلیی را نمی توان جداگانه ارزیابی ویا معامله نمود.
نمونه های زیر می توانند مثالهایی از داراییهای نامشهود قابل شناسایی باشد:

  • دانش فنی
  • ایده
  • طرح صنعتی
  • ساختار سازمانی و نیروی انسانی
  • حق اختراع
  • حق چاپ و تألیف
  • سر قفلی
  • محل کسب (حق کسب وپیشه)
  • برند، علایم و نام‌های تجاری
  • لیسانس، پروانه و حق امتیاز (فرانشیز)

داراییهای نامشهود قابل شناسایی

حق اختراع: حقی است که به دارنده آن،امکان تولید،استفاده،فروش محصول مشخصی را برای مدت معین داد نقض آن توسط دیگران مجاز نمی باشد.طبق ماده ۳۳ قانون ثبت علایم و اختراعات مصوب تیرماه ۱۳۱۰ مدت اعتبار ورقه اختراع به تقاضای مخترع پنج یا ده یا پانزده ویا منتهی ۲۰سال است.ولیکن در عمل تازمانی دارای ارزش خواهد بود که منجر به کاهش هزینه های عملیاتی و یا فروش کالا وخدمات به قیمت بیشتر شود.اگر حق اختراع به جای خرید،توسط واحد تجاری پدید آمده باشد،بهای تمام شده بهای تمام شده آن صرفاً شامل هزینه های مستقیم حقوقی و هزینه هایی مثل هزینه ثبت حق اختراع خواهد بود.
حق تألیف: حق تألیف عبارت است از«حق انحصاری نشر و پخش و عرضه و اجرای اثر هنری یا نوشته ای که به مدت عمر پدید آورنده و سی سال پس از فوت او به شخص پدید آورنده  ووراث او اعطاء می شود،در مورد حق تألیف نیز عین حق اختراع،عمر مفید واقعی به ارزش اقتصادی آن بستگی داشته و تا زمانی دارای منافع اقتصادی خواهد بود که بازار برای انتشار اثر وجود داشته باشد.
سر قفلی محل کسب (حق کسب وپیشه): سر قفلی محل کسب،حقی است که واحد تجاری به جهت تقدم و سابقه در اجاره،موقعیت محل و یا موفقیت در جذب مشتری نسبت به محل معینی پیدا می کند.سر قفلی محل کسب صرفاً زمانی می تواند به عنوان دارایی قابل شناسایی باشدکه در ازاء پرداخت وجه نقد یا ما به ازای غیر نقدی تحصیل شده باشد.سر قفلی محل کسب،معمولاًقابل استهلاک نبوده و به هنگام تخلیه ملک،لازم است مبلغ سرقفلی از سوی مستأجر دریافت گردد.
علایم و نامهای تجاری: علایم و نامهای تجاری نیز حقوقی است که قابل اجاره و واگذاری می باشد.«علایم تجاری عبارت است از هر قسم علامتی اعم از نقش،تصویر،رقم،حرف،عبارت،مهر،لفاف و غیر آن که برای امتیاز تشخیص محصول صنعتی یا تجاری یا فلاحتی اختیار می شود».بهای تمام شده علایم تجاری باید معادل مبلغی که بابت خرید آن پرداخت شده یا معادل هزینه هایی که صرف پدید آوردن آن گردیده،در حسابها منظور گردد.مدت اعتبار علایم تجاری طبق ماده ۱۴ قانون ثبت علایم ۱۰ سال و بعد از آن نیز قابل تمدید است و در واقع عمر قانونی محدودی ندارد.
حق امتیاز و فرانشیز: حق امتیاز و فرانشیر مجوز استفاده از حقوق دیگران در ازای پرداخت مبلغ مشخص می باشد.بدین ترتیب امتیاز ساخت و حق فروش تولیدات یا انجام خدمات مشخص یا استفاده از نام و علایم تجاری به مؤسسه پرداخت کننده اعطاء می گردد.

داراییهای نامشهود غیر قابل شناسایی(سر قفلی)

اصطلاح سر قفلی به ویژگیهای اشاره دارد که به یک واحد تجاری امکان می دهد تا به سبب حسن شهرت ،کارایی عملیاتی،تجربه و مهارت و یا سایر عوامل،سودی مازاد بر نرخ بازده متعارف کسب کند.اگرچه ممکن است با گذشت زمان برای خیلی ازمؤسسات تجاری،سرقفلی ایجاد شود،اما حسابداران از این بابت چیزی در دفاتر خود ثبت نمی کنند چرا که معتقدند تعیین مبلغ آن مستلزم اعمال قضاوتهای شخصی است و این با اصول پذیرفته شده حسابداری سازگار نمی باشد.اصولاً به عنوان یک قاعده کلی،سرقفلی فقط در صورتی در دفاتر ثبت و گزارش می شود که به مثابه بخشی از یک واحد تجاری خریداری شود.در مورد اینکه سر قفلی چگونه باید مستهلک شود و اصولاًاستهلاک سر قفلی عمل صحیحی است یا خیر؟بحثهای متعددی توسط اندیشمندان حسابداری مطرح شده است.عده ای مخالف استهلاک سرقفلی و عده ای موافق آن می باشندودر عین حال بین آنان که موافق استهلاک سر قفلی می باشند،در خصوص شیوه استهلاک آن وحدت نظر دیده نمی شود.

 

سرویس ارزشگذاری دارایی های نامشهود در برندایندکس

دارایی های نامشهود با وجود اینکه ماهیت فیزیکی ندارند اما به عنوان عامل اساسی و بسیار مهم در تولید ارزش و سودآوری برای برند بحساب می آیند. این نوع دارایی ها از منابعی بلند مدت در ایجاد ارزش برای هر کسب و کاری محسوب می شوند و ارزش خود را از حقوق قانونی یا معنوی و ارزشی که به دیگر دارایی های شرکت می افزایند، بدست می آورند.
امروزه شرکت های پیشرو و برتر جهان، بیش از هر زمانی توجه خود را به بحث دارایی های نامشهود معطوف کرده اند و حجم دارایی های فیزیکی خود را از طریق سرمایه گذاری در دارایی های نامشهود کاهش داده اند.
هدف از ارزیابی و ارزشگذاری دارایی های نامشهود، کمک به تصمیم گیریهای مطلوب و حل مسائل و مشکلات زیر است:
– تصمیم گیری های مرتبط با سرمایه گذاری های تجاری و کمک به تصمیم گیری در زمینه سرمایه گذاری روی دارایی های نامشهودی مانند برند در کسب و کارها
– تصمیم گیری های مرتبط با اعطاء لیسانس برای شرکتهای زیر مجموعه
– سامان دهی و استفاده مطلوب از داراییهای نامشهود شرکت بر اساس ارزش اقتصادی آنها
– تصمیم گیری ها در مورد خرید و فروش داراییهای نامشهود، برند و یا ادغام شرکتها (M&A)
تحلیلگران حوزه ی مالی مرکز ارزشگذاری برند “ویرا” ارزش بلند مدت پنهان شده در پس دارایی های نامشهود را برای هر کسب و کاری شناسایی و برآورد می نمایند. این مرکز، که پیشرو ترین مرکز ارزشگذاری در ایران و به عنوان پارتنر رسمی و انحصاری شرکت Intangible Business انگلستان است، رویکرد اصلی این شرکت را در ارزشگذاری دارایی های نامشهود بکار می گیرد و با درج ارزش اقتصادی دارایی های نامشهود کسب و کار در صورت های مالی، علاوه بر تعیین ارزش واقعی کسب و کار، در حل بسیاری از مسائل از جمله عدم کفایت سرمایه، کاهش اعتبار بانکی، توجیه سودآوری، افزایش دارایی و … در کنار شرکت های ایرانی قرار دارد.
ما همچنین با ارائه ی این خدمت به شرکت های دانش بنیان و علم و فناوری که در تجاری سازی دستاوردهای خود با مشکلاتی همچون جذب سرمایه گذار مواجه هستند، از پژوهش های نوین و اختراعات در کشورمان حمایت می کنیم و در کنار این شرکت ها با بکار گیری یک استراتژی برند مناسب در جهت رسیدن به رشد و موفقیتی پایدار خواهیم بود.
مزایای استفاده (نتایج مورد انتظار)
ارزش محاسبه شده دارایی های نامشهود در تصمیم گیری های مرتبط با سرمایه گذاری های تجاری ، اعطاء لیسانس، تخصیص هزینه های بازاریابی بر اساس منافع کسب و کار، سامان دهی و استفاده بهینه از داراییهای نا مشهود، تحصیل و ادغام شرکت ها به موفقیت کسب و کار شما کمک خواهد کرد.
روش انجام کار
مرکز ارزش‌گذاری برند ویرا در پروسه ارزش‌گذاری داراییهای نامشهود از الگوی اختصاصی و بومی شده شرکت Intangible Business انگلستان بهره می‌گیرد.

ثبت-برند
دارایی نامشهود

ثبت برند چیست؟

ثبت برند در ایران به چه شکل صورت می گیرد؟

علامت تجاری/ برند عبارت است از اسم ، اصطلاح ، نشانه ، طرح یا ترکیبی از آن ها که به منظور شناساندن کالاها و خدمات یک فروشنده یا گروهی از آن ها از محصولات رقبا به کار می رود.

ثبت برند و علائم تجاری خدمات و کالاهای تولید شده توسط یک شخص را از ما بقی کالا ها هم جدا می نماید که این برند و علائم تجاری به هر علامت قابل مشاهده ای که نشاندهنده کیفیت کالا ها و یا خدمات می باشد و در اظهارنامه ثبت معرفی شده است گفته می شود.در واقع ثبت برند و علائم تجاری یک عنوان برای معرفی اشخاص می باشند.

ثبت برند و علائم تجاری یک ارتباط بین معانی و تصاویر می باشد و این ویژگی ثبت برند و علائم تجاری می باشد که یک تصور ذهنی برای افراد ایجاد می کند که در مورد خرید کالا یا استفاده از خدمات تصمیم گیری نمایند.

هدف ثبت برند و علائم تجاری :

ثبت برند و علائم تجاری با شناسانده شدن کالا و خدمات و دادن سود به صاحبان آنها نه تنها در کشور بلکه در جهان سرمایه گذاری می کنند و از ارائه خدمات تقلبی و بی کیفیت با نام آنها جلوگیری می کنند.و همچنین با ثبت برند و علائم تجاری صاحبان برند با پرداخت هزینه آن صاحبان آن کالا یا خدمات را با دادن حقوق انحصاری برای یک زمان خاص یا نا محدود با پرداخت هزینه محافظت می نمایند.

تولید کنندگان و یا وارد کنندگان کالاها می توانند نام مورد تقاضای خود را منحصرا به نام شرکت و یا به نام شخص حقیقی ثبت نمایند و این نام را بر روی کالای مشخصی درج نمایند . برند بسته به نوع حوزه فعالیت هر شرکتی در طبقات خاصی قابل ثبت است . برای مثال برند”مهرام” در طبقه مواد غذائی ثبت شده است ولی قابلیت ثبت شدن در طبقه آهن آلات یا … را می تواند داشته باشد .
نام تجاری یا همان برند می تواند باعث پیشرفت کارخانه (تولید کننده ) شود و در حوزه بین المللی نیز جایگاهی ویژه برای خود داشته باشد . بهترین روش برای اینکه بتوان یک برند مناسب داشت این است که در وحله اول کیفیت را بالا برد و در مرحله بعدی تبلیغات گسترده داشت . و اینکه بتوانیم بازار مصرف را بشناسیم و نیازهای مصرف کنندگان را بدانیم سپس بتوان جایگاه خود را در بین مصرف کنندگان خاص خود پیدا کرد . این خود به خود مشتریان وفادار را ایجاد می کند و این به نوبه خود یک تبلیغ بدون هزینه میباشد .

برندسازی
دارایی نامشهود

برندسازی چیست؟

برندسازی چیست و چه ویژگی دارد؟

استراتژی نام تجاری، برندسازی (به انگلیسی: Branding)، فرایند معنا بخشیدن به یک نام است. برندسازی مجموعه‌ای از راهکارهاست که به نام تجاری شما هویت مشخصی داده و جایگاه آن را در بازار نسبت به رقبا مشخص و متمایز می‌کند. برندسازی شامل مباحث مختلفی چون جایگاه یابی و جایگاه سازی برند، انتخاب نام مؤثر برای برند، ایجاد طبقه‌بندی جدید، انتخاب رنگ برند و طراحی لوگو برای آن، بسط برند یا محدود نمودن دامنه تمرکز، عمق و ارزش برند، روابط عمومی، رویدادسازی، تبلیغات و… می‌باشد.
برندسازی حاصل پیام‌ها و گزارش‌های رسانه هاست. هر قدر تعداد این پیام‌ها بیشتر و محتوای آن‌ها مطلوب تر باشد، نام تجاری قوی تر خواهد شد. برندسازی آن قدرها هم ساده نیست، چراکه هیچگاه دو برند مثل هم عمل نمی‌کنند. در حقیقت هدف اصلی برندسازی این است که یک کالا یا یک تجارت از رقبایش متمایز دیده شوند. پس نمی‌توان برای تمامی برندهای موفق، یک فرمول جادویی واحد در نظر گرفت. برای ساختن یک برند پرجذبه باید ۵ اصل را رعایت کنید: ۱- متمایز شوید. ۲- همکاری کنید. ۳- نوآوری کنید. ۴- اعتبار ببخشید. ۵- فرهنگ سازی کنید. هشت ابزار در اختیار مدیران بازاریابی قرار دارد تا از طریق آن با مشتریان ارتباط برقرار کرده و یک برند قوی در بازار بسازند: تبلیغات، روابط عمومی، پیشبرد فروش، بازاریابی مستقیم، فروش شخصی، بسته‌بندی، رویدادها و حامی گری و خدمات مشتری هستند.

انواع برندسازی یا برندینگ (Branding):

برندسازی مشارکتی یا Co-Branding: مشارکت با برندی دیگر جهت دست­یابی به هدف
برندسازی دیجیتال: وب سایت، رسانه­ های اجتماعی، بهینه سازی موتور جستجو، استفاده از وب برای تجارت
برندسازی شخصی یا Personal Branding: روش­ هر فرد برای ایجاد اعتبار و شهرت برای خودش
برندسازی علّی: برندتان را با یک نیت خیر خواهانه همسو کنید؛ یا مسئولیت اجتماعی شرکت
برندسازی کشوری: تلاش برای جذب توریست و کسب و کار

کشور سازنده
ارزشگذاری

معتبرترین Made in های جهان کدامند؟

معتبرترین Made in های جهان

معتبرترین Made in های جهان/کشورهای سازنده در سال ۲۰۱۷ توسط شرکت statista رتبه‌بندی و توسط برندایندکس به اشتراک گذاشته می شود.

هیچ زمانی مانند قرن حاضر واردات و صادرات کالا از کشوری به کشور دیگر نقش در تامین کالاهای مورد نیاز بشر نداشته است. به همین علت برچسب “Made In” تدریجا مورد توجه مصرف کنندگان قرار گرفت و امروزه تمامی کالاهایی که خریداری می شوند ورای کیفیت و مرغوبیت، کشور سازنده آنها نیز تعیین کننده است.

شرکت Statista نیز سالانه پرسشنامه ای تدوین کرده و بر اساس نظر مصرف‌کنندگان لیستی از محبوبترین کشورهای تولیدکننده را منتشر میکند. اخیرا لیست محبوب‌ترین کشورهای تولیدکننده سال ۲۰۱۷ نیز توسط این شرکت منتشر گشته است که برای اطلاعات کاربران برندایندکس توسط این مرکز به اشتراک گذاشته می شود.